员工福利 

员工福利是公司议程上的重中之重, 因为他们把幸福和成功联系在一起.

太多, 社会经济因素决定雇员是否能获得足够的保健和医疗保险. 这意味着有困难的人往往被抛在后面, 在他们最需要帮助的时候. 在这方面, 公司迫切需要解决过时和不足的医疗费用合同，并实施旨在支持所有员工的计划.

2019冠状病毒病(COVID-19)全球大流行为企业提供了重塑健康和福利收费计划的机会, 将对员工的关注转化为竞争优势.

通过创建一个坚实的战略, 管理层可以帮助改善员工的健康状况，同时提高公司的业绩，如生产率, 承诺, 保留和信任.

要做到这一点，请关注员工福利的四大支柱:

• 心理健康
• 身体健康
• 对于社会福利
• 金融福利

良好的工作心理健康一直是整体健康的重要组成部分, 但公司现在更加意识到，他们可以在帮助员工实现这一目标方面发挥作用. 解决工作场所的心理健康问题也更加紧迫, 因为患有压力和创伤相关疾病的人数正在增加, 焦虑和抑郁比以往任何时候都要高.

好消息是, 填补医疗设备空白和为员工提供心理健康服务的机会很多，董事会可以做正确的事情，并满足日益增长的社会义务, 同时保护公司的健康.

这也可以为公司提供竞争优势. 我们的健康a点菜研究表明，员工越来越多地转向他们的公司提供健康支持，而心理健康管理是一个关键的差异化因素, 谁能促进人才的获取和保留. (这项研究表明，42%的获得心理健康福利的员工离开公司的可能性低于27%的无法获得心理健康福利的员工).

同样地, 那些公司提供各种健康和福利的人更有动力, 更投入，更不可能离开公司.

传统上, 公司为收入较高的员工和管理层提供更全面的福利. 但是, 这种方法排斥表现不佳的员工，并歧视某些群体. 这可能导致护理期望未得到满足, 并导致员工失望和失去动力. 传统的方法还可能导致覆盖不足的类别之间的高流动率，甚至损害那些被认为在这一领域失败的公司的声誉。.

迎接这一挑战, 企业需要在医疗费用计划上“扭转这一趋势”. 为了做到这一点, 公司必须在组织的各个层面为员工提供公平的支持, 关注以前未满足的需求.

这个过程必须从考虑负担能力开始. 美世马什福利公司, 我们看到许多公司正在制定策略来解决成本问题. 这些战略包括为初级和年轻雇员提供负担得起的医疗保险.

获得医疗保健同样重要. 幸运的是, 企业行为的范式转变正在发生, 许多公司现在致力于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施。, 不管他们的工作是什么, 他们的角色或功能.

提供早期和频繁的健康支持不仅是正确的事情, 这也是提高员工敬业度的一种方式. 我们的2021年全球健康a点菜研究表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工工作效率更高, 更敬业，更不可能离职.

多亏了分析, 人力资源部门可以做的不仅仅是跟踪社会优势或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪福利档案, 这使他们能够更好地理解在他们的组织中使用福利，并有针对性地沟通. 这在全球组织中尤其有用, 在哪里可以使用统一的系统来了解不同地理区域和部门的需求是如何不同的, 或者超越地理区域和部门. 

具有分析能力的人力资源管理人员可以近实时地看到大流行的影响是如何影响他们的福利提供的, 并可以识别出现的差距或成功. 通过跟踪退款, 比如, 公司可能会看到员工用健身房的订阅换取虚拟课程, 并推断他们在在家工作的同时找到了其他保持健康的方法. 

这种理解可以使他们进一步补充他们的健康计划, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 比如. 然后，分析可以帮助跟踪计划的遵守情况, 帮助人力资源总监评估新的福利是否提供良好的投资回报. 

具有前瞻性和创新性的公司继续发展，并鼓励关于如何创建促进所有员工福祉的健康文化的新想法. 在美世马什福利公司的网络研讨会上, 伯尼Knobbe, 首席副总裁, 全球福利和福利, AECOM的人力资源, 分享了该公司为创造所谓的“关怀文化”而发起的一些创造性举措.

主要倡议包括以下内容:

1. “好binars” :公司为全球所有员工组织了关于健康的网络研讨会.
   
   
2. 保护周 :公司安全周更名为“保护周”，以更好地反映公司的核心价值观. 该项目包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工并促进健康计划.
   
   
3. # WellbeingMoments :这一倡议鼓励人们每天思考幸福的时刻，并与同事分享. 团队领导在董事会会议和股东大会开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. 让我们谈谈 这是一项为期一个月的运动，旨在促进情感健康, 社会和智力, 但它一直在继续. 鼓励管理者问员工这样的问题:“你做得怎么样?” ? "我能做点什么来支持你吗 ? ». 该活动的重点是一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到舒适.
   
   
5. 最佳使用EAP专业年度维护 : AECOM创建了一个消息模板，以确保在与员工的通信结束时, 有一个提醒，EAP在那里帮助员工一天24小时, 7 /7在世界各地. 该信息还包括aecom全球健康和福利网站的链接.
   
   
6. 超级六人挑战 :六个月, AECOM每月组织一次比赛, 一个人是根据他们收到的关于自己健康故事的赞的数量来选择的. 除了获得各种奖项, 获胜者的照片被做成动画超级英雄，并在内部网站上展示.
   
   
7. 健康大使的重新定位 : AECOM在当地办事处设有福利大使, 但考虑到员工远程工作的事实, 他们没有那么有效. 该公司扩大了大使工具包，包括更多可以虚拟提供的资源, 在员工所在的地方与他们见面, 在办公室或远程.
   
   
8. “提名经理”计划 :该计划允许员工每月提名经理获得一次健康证书，以促进团队内的健康文化.