创建一个数字战略来协调你的技术 

具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 他们的收入比业内竞争对手多16%，利润率高出9%至26%. 是时候投资数字战略了吗?

我们建议组织采取全面的方法，涵盖整个人力资源战略范围, 人力资源流程, 公司的技术和用户. 在合并的情况下尤其如此。, 收购和处置, 这些系统需要协调的地方.

缺乏标准化导致分析和报告问题.

让我们评估一下你的现状，看看你是否需要一个数字战略:

美世有经验帮助您协调人力资源技术. 我们从回顾当前的、通常是分散的系统开始，与客户合作开发协调和优化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.

我们为客户创造解决方案，仔细检查正确的合作伙伴的数字战略, 为云计算和供应商选择服务做准备.

美世帮助桑坦德银行准备转型其人力资源流程, 你的组织和技术. 通过与利益相关者的访谈分析情况, 我们开发了流程的全景图和理想治理的定义，并确定了未来的it支持需求. 下面, 我们创建了一个路线图和详细阐述，以实现一个新的人力资源交互模型.